Persönlichkeitsentwicklung

• DISG Persönlichkeitsmodell:
  Situativer Verhaltensansatz
  Entwicklung pragmatischer und handlungsorientierter Strategien
• Riemann-Thomann-Modell:
  Verhaltensweisen und Wirkungen eines Individuums verstehen
  Identifizierung von Verhaltensmustern in Gruppen
• Selbstführung:
  Situative Selbstführung nach Ken Blanchard
  4 Dimensionen der Selbstführung (kognitiv, emotional, verhaltensbezogen, physisch)
  Aus der Reaktion in die eigenverantwortliche Aktion kommen

Verhalten und Führung

• DISG Verhaltensmodell:
  Eigene Stärken und Verhaltenstendenzen kennen
  Voraussetzungen für beruflichen und persönlichen Fortschritt schaffen
• Etablierung einer wertschätzenden, hierarchieübergreifenden Zusammenarbeit im Unternehmen
• Führen mit DISG:
  Sicherheit in Führungsentscheidungen
  Verhalten von Mitarbeitern einordnen und deuten können
  Barrieren ab- und tragfähige Beziehungen aufbauen

Kommunikation

• Grundlagen der Kommunikation nach Professor Schulz von Thun
• Verhandlungen erfolgreich führen (Harvard)
• Freude an Akquise
• Wertschätzender Nein-Verkauf
• Interne Kommunikation im Unternehmen

Prozesse

• Prozessdefiniton
• Einsatz von Methoden zur Anpassung von Prozessen (wie z. B. PUL, Swimlane, SLA)

Guide yourself

• Fü(h)r Dich:
  Was sind meine Werte, Motive, Glaubenssätze?
  Was ist mir wirklich wichtig?
  Was bewegt mich und was möchte ich bewegen?
  Work-Life-Balance, Karriereplanung, berufliche Neuorientierung
• Achte (auf) Dich:
  Umgang mit Stress / Druck
  Stärkung des eigenen Bewusstseins und des Vertrauens in sich
  Umgang mit Veränderung (von außen / selbst initiiert)
  Beziehungsfragen
  Verhaltensweisen

Guide others

• Unterstützung bei Ihrer ersten Führungsaufgabe
• Begleitung in Ihrer Rolle als Führungskraft
• Umgang mit Veränderung (von außen / selbst initiiert)
• Coach the coach